上期，，， ，本报头版刊发了南江公司总司理许奕群先生《逆境中求生涯，，， ，立异中求突破——南江刷新治理事情的一点体会》一文，，， ，句句干货，，， ，拳拳到肉，，， ，字里行间感受到作者的专心，，， ，也受到了读者的热烈好评。。。
读者喜欢它，，， ，是由于这是一篇与企业治理实践细密相联的治理心得。。。文章中，，， ，许奕群先生剖析了自己在已往一段时间里所遇到的难题和缺乏，，， ，总结了自己的应对要领和刷新履历，，， ，同时也明确了下一步治理再提升的偏向。。。“接地气”、“讲真话”的文章内容，，， ，让集团企业能够有共识、能借鉴、出效果。。。南江遇到的问题，，， ，也是大部分集团企业的痛点，，， ，而他们的要领，，， ，对各人的治理改善，，， ，相信会有一定的启发和借鉴作用。。。
而在文章之外，，， ，许奕群先生对自己治理事情的整理、思索、总结，，， ，最后诉诸笔端、形成文字。。。这一系列历程是其专心的体现，，， ，关于集团宽大干部职工而言，，， ，也有其起劲的树模意义。。。
对所有职场人而言，，， ，思索与总结都是职业提升所需具备的、很是主要的能力。。。思索是对当下问题的策划与剖析，，， ，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。。最终目的，，， ，都是为了从个例中找到治理的共性，，， ，从中提取出能够适用于以后治理事情的履历和步伐。。。尤其作为执掌一方，，， ，生产、行政都得一把抓的总司理，，， ，要做的事情更是千头万绪，，， ，遇到的问题也是五花八门。。。在这种情形下，，， ，善于思索、勤于总结，，， ，才华让事情越发有条不紊。。。南江这几年来的改变，，， ，就是鲜明的例子。。。
我们现在有许多治理干部，，， ，手艺都很过硬，，， ，本职事情也很专心，，， ，可是个人和团队却一直没步伐进一步提升，，， ，就是由于他们的大部分精神都用在应付当下的事情使命，，， ，眼光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，， ，再笃志苦干，，， ，收获也是有限。。。要真正提升，，， ，照旧要在垂头走路的同时，，， ，仰面看路——既要转头看走过的路，，， ，平顺崎岖都是履历；；；；再想想以后要走的路，，， ，要怎么取长补短、裁弯取直。。。
一切的总结与思索，，， ，若是只存留脑海，，， ，不过是敝帚自珍，，， ，时日一久，，， ，还可能模糊淡化。。。只有落于纸上，，， ，才有纪录、才华回味。。。而把这些头脑的火花分享出来，，， ，才会有头脑的碰撞，，， ，才会有行动的呼应。。。因此，，， ，在为许奕群先生点赞的同时，，， ，我们更希望有越来越多的治理职员、尤其是中高层治理职员加入到治理心得的写作行列，，， ，配合将必发7790企业的治理智慧梳理清晰、积累传承，，， ，相信对集团企业的治理提升，，， ，会有很是大的作用。。。