在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表扬大会上， ，，，，林树哲先生再三强调， ，，，，怎样在手艺立异的同时， ，，，，举行头脑意识上的破旧立新， ，，，，是我们今年应该重点解决的问题。。“换机械更要换头脑”， ，，，，更是对集团宽大干部职工确当头棒喝。。
换机械更要换头脑， ，，，，这是企业治理的铁则。。有一个真实的故事， ，，，，说的是上世纪八十年月初， ，，，，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机， ，，，，运行没几天爆发严重故障停；；， ，，，，经由长时间排查， ，，，，发明原因匪夷所思：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了， ，，，，导致数据输入过失（那时间的电脑照旧接纳纸带打孔输入控制）。。原来， ，，，，老装备时代， ，，，，工人在轧钢机控制室边用饭边干活是常态， ，，，，引进新装备后， ，，，，头脑没换， ，，，，制度没改， ，，，，用饭依旧， ，，，，以致闹出国际大笑话。。这是一个换装备不换头脑的典范反面案例。。
电脑普及之后， ，，，，各人都知道硬件和软件的关系。。必发7790工厂基本都换上了新装备， ，，，，硬件一流， ，，，，工艺、流程、治理制度等软件虽然要随之更新， ，，，，二者才华相互匹配， ，，，，相得益彰。。特殊是海联新厂， ，，，，装备堪称业内最先进， ，，，，谋划上治理上怎么才华与之相配？？？？？？继续套用旧厂的那一套谋划治理模式是容易的， ，，，，但也是懒惰的， ，，，，甚至是危险的。。我们必需要有全新的思绪。。从营业接单到内部制度， ，，，，都要从更好施展新装备效能的角度出发去思索去设计。。
这一切都有待于我们去思索去研究。。因此换头脑是我们目今的迫切使命。。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的头脑， ，，，，换成富于想象力的、敢于立异开拓的头脑， ，，，，把守旧僵化的、墨守陋习的头脑， ，，，，换成与时俱进、敢于实验的头脑， ，，，，把被种种古老看法清规戒律禁锢的头脑， ，，，，换成突破框框、视野辽阔的头脑， ，，，，把直线头脑、眼光短浅、伶仃想问题的头脑换成多角度全方位思索、纵深思索的头脑， ，，，，把不科学的头脑换成科学的头脑， ，，，，把懒惰的头脑换成勤于学习勤于思索的头脑……云云等等。。
若是必发7790治理层、必发7790员工都能这样换头脑， ，，，，必发7790企业就是一个富于头脑力的企业， ，，，，是一个智慧的企业， ，，，，不管前面重重迷雾， ，，，，都能向着灼烁一直前进。。