随着社会经济的快速生长，，，，，，企业之间的竞争日益强烈，，，，，，若想立于不败之地，，，，，，唯有加单减负、精益求精，，，，，，实现自我提升与蜕变。。。。。
近年来，，，，，，南顺公司起劲响应集团招呼，，，，，，组织各部分治理职员，，，，，，举行6S治理学习培训；；；；在学习6S治理的历程中，，，，，，各人详细相识了6S治理的意义和执行要领，，，，，，并将6S治理（整理、整理、清扫、清洁、素养、清静）落实到生产实践中。。。。。
我们首先从整理、整理出发，，，，，，将车间里的毛料举行分类标示放置，，，，，，分为待生产毛料、生产毛料和清货余毛，，，，，，利便随时取用，，，，，，走货后，，，，，，尽快整理走货余毛；；；；按期整理车间装备、天花板、地板、墙角等各个角落，，，，，，把清洁情形制度化、规范化贯彻究竟。。。。。作为治理者，，，，，，我们深知自己在6S治理中心的职责和作用，，，，，，不但自己时刻坚持6S治理的基本意识，，，，，，还起劲勉励和资助员工养成优异的6S治理习惯，，，，，，提升员工的素养和信心，，，，，，从而提高员工的整体事情效率。。。。。
经由一段时间的实践，，，，，，我们也感受到了6S治理对生产的正向作用——优异的事情情形和事情气氛，，，，，，增强了员工的事情动力，，，，，，也利于员工全身投入事情；；；；优异的治理情形，，，，，，也让员工事情便捷，，，，，，效率自然会提高。。。。。通过各人的配合起劲，，，，，，事情中的不良征象一直被消除，，，，，，纰漏行事的征象逐步镌汰，，，，，，更有利于产品品质的实现和提升；；；；员工作育出认真认真的态度，，，，，，在事情中可以镌汰失误率，，，，，，镌汰时间和精神的铺张，，，，，，从而降低种种本钱；；；；需要的资料物品“一目了然”，，，，，，使异常征象显着化，，，，，，既事情顺畅，，，，，，又缩短了作业周期，，，，，，从而确保了交货日期。。。。。
做好6S不是口号，，，，，，而是要天天执行到位，，，，，，并“持之以恒”。。。。。通过一段时间的实践，，，，，，我以为要做好6S治理，，，，，，就要做好以下几点：
一、多走动
上班时到车间各个位置、边边角角都要巡查一遍，，，，，，特殊要注重消防通道不可梗塞。。。。。
二、多视察
在巡查历程中要认真仔细，，，，，，善于视察，，，，，，自动发明问题，，，，，，并要实时解决。。。。。
三、多下手
有时间员工领用的毛料没有实时规范放好，，，，，，要实时疏导，，，，，，以及伸出“友谊之手”助力并且耐心解说。。。。。
总之，，，，，，要彻底把6S治理做完善。。。。。一定要公司总发动，，，，，，从每个员工心里手里做起，，，，，，从每一个细节做起，，，，，，人人树立保；；；6S治理理念，，，，，，这样才华真正落地生效、精益生产！
