年头，， ，我有幸加入了集团工业培训中心举行的第43期《治理者向导力与相同能力提升》轮训班。 。通过两天麋集的培训，， ，我学到了许多治理的理论知识，， ，并通过课堂讨论与训练，， ，有了深切的熟悉和体会，， ，受益匪浅。 。其中贺先生提到的“团队相助精神”和“优异的相同”在事情中起到至关主要的作用这一点，， ，我深有感伤，， ，很是认同。 。
许多人以为营业就是“催催催”，， ，催进度、催物料、催货期。 。在我看来，， ，一件毛衣从质料毛线进厂至制品，， ，需要多工序的亲近相助方能完成。 。在这其中，， ，营业需要把客户的要求转达给办房，， ，确保样办在客户要求的交期内保质保量完成；；； ；；营业还饰演着香港营业与内地工厂的纽带的角色，， ，营业的相同协调，， ，能够让相互的相助更顺畅高效。 。
因此，， ，营业的事情绝不是把资料发下去就撒手不管了，， ，事实数据是死的，， ，字面的明确也会保存误差，， ，自动举行有用的、优异的相同就很有须要了。 。与人相同，， ，也就是与他人要告竣共识，， ，营业发给办房的数据指令要准确、快捷，， ，信息不可断层。 。例如先前有一款样办，， ，因未实时把更正版资料发给下道工序，， ，导致样办返工且交期延迟。 。虽然只是一件小事，， ，但可以看出团队之间的相助不敷细密，， ，相同不敷顺畅，， ，各行其是下，， ，就会造成人力、物力的铺张。 。在以后的事情中，， ，我们需要花更多的时间与办房及各工序举行自动交流，， ，到现场把书面上的客户要求用口头说明让各工序能更清晰、明晰。 。增强各工序之间的高效相助，， ，从而镌汰铺张，， ，提高效率。 。
如上所述，， ，好的相同及团队相助可以起到事半功倍的作用，， ，许多时间，， ，我们诉苦下属或同事事情不力时，， ，问题往往不是出在水平上而是出在相同上。 。研究批注：我们事情中70%的过失是由于不善于相同所造成的。 。在以后的事情中，， ，让我们做好相同、做好团队相助，， ，让1+1>2吧！
