我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组，，，，，被评为必发7790集团2016年度“优异班组”，，，，，钦佩之余总想去他们那里看看，，，，，学习一下他们先进的履历。。今天我遇见了三组的组长黄小月，，，，，我就直截了外地说了我的想法，，，，，听完，，，，，她直率地笑了起来说：“别客套，，，，，谈不上什么履历。。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线，，，，，只见一个个员工正精神丰满、主要而有序地事情着，，，，，一个车工从悬挂线上取下半制品前后幅，，，，，马上一手提起下幅拉平，，，，，从下向上一条直线快速锁定，，，，，两下功夫便锁起了一件合身，，，，，行动娴熟、清洁利落！这时，，，，，悬挂线上显示屏显示：现在整个系统的事情效率是95%！看了这三组员工这热情的事情时势，，，，，不得不让人竖起大拇指。。
我问组长，，，，，“你把三组带得这么好，，，，，产量、质量都是全厂第一，，，，，你有什么好的要领和诀窍？？？？”小月笑着说，，，，，“哪有什么诀窍，，，，，再说了取得好效果也不是我一个人的收获，，，，，是各人配合起劲的效果，，，，，着实我并没有做什么，，，，，效果应该归功于这些勤劳、起劲、肯干的员工。。我们组大部分是五年以上的老员工，，，，，手艺娴熟事情认真认真，，，，，大都人平车、坎车都会，，，，，并且平时在生产线安排上对我事情都很支持，，，，，像小玲尚有锦玲等许多这样的老员工，，，，，只要生产线上缺什么工种，，，，，尚有若是小组有人请假了她们都会不计个人得失、听从分配起劲配合补上，，，，，可以这么说，，，，，我们组上的员工个个都很优异，，，，，各人都是只管做好自己的事情，，，，，并同心协力起劲完成车间交给的各项生产使命。。不过，，，，，要做好班组的治理事情，，，，，我以为还要注重两个要素，，，，，一是制订出合理化的目的 ；；；；二是全体员工要有一个优异的心态。。”
“从目的设定来看，，，，，小组的运行就象是一条在大海行驶的船，，，，，若是没有目的，，，，，就没有了偏向。。并且，，，，，船上的每一个人，，，，，也要设定自己的目的，，，，，为完成班组这个大目的配合起劲，，，，，都要为这艘的前行孝顺自己的实力，，，，，各人目的一致、同心协力、风雨同舟，，，，，才华扫除任何坚难险阻，，，，，抵达目的地。。三组的目的是在包管质量的条件下，，，，，天天完成裁缝1000件以上，，，，，我们天天都在学习，，，，，天天也在前进，，，，，天天都能抵达和凌驾预定的目的”。。谈到这里，，，，，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑。。
谈到优异的心态，，，，，小月组长说：“着实我们组也没什么很特别的地方，，，，，我就是要求各人都要有一个起劲、乐观、向上的心态，，，，，还要有对公司、对客户、对产品认真的责任心，，，，，相信自己的起劲支付一定会获得回报。。
在治理上，，，，，也要用豁达漂亮的心态，，，，，看待事情上泛起的问题，，，，，实时纠正在生产中发明的不规范的事情手式，，，，，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求，，，，，力争做到保质保量完成上级交给的一切使命。。虽然，，，，，我们也遇到过种种难题，，，，，例如说，，，，，做新名目刚最先的时间也有质量上的问题，，，，，返修率高等，，，，，针对泛起的问题，，，，，我们会集中开班会，，，，，请主管、IE部等手艺职员来帮我们剖析，，，，，怎样在提高质量的条件下，，，，，提高产量”。。
在三组的所见所闻让我很受启发，，，，，一个整体只有各人同心协力才华共创佳绩，，，，，我心里对自己说：现在已经进入2018年了，，，，，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，，，，，以后我要好好的起劲向三组的员工学习，，，，，争取在新的一年里取得更大的前进。。
