时代在一直的前进，，，，社会在一直的生长，，，，我们也要与时俱进，，，，立异生长。。。。。一直以来，，，，南泉公司认真遵照集团向导提出的十六字目的：“更新看法，，，，与时俱进，，，，开拓务实，，，，规范高效”，，，，致力于生产线的刷新、立异和提升，，，，自动接受新看法，，，，立异生产手艺，，，，以顺应这个时代的生长需要。。。。。
2006年，，，，公司对生产线做出了重大厘革，，，，把原来古板的大扎流生产模式刷新为更先进的悬挂流水生产模式，，，，把Rfid系统与之充分整合使用，，，，运用IE来改善生产现场的操作流程，，，，并制订出标准工时，，，，使整个生产历程越发规范化，，，，生产效率获得了持续的提升。。。。。每一次的刷新都不会是一帆风顺的，，，，总是边探索边探讨然后在实践中去验证和总结。。。。。我们其时组建IE部分，，，，没得借鉴参考，，，，只能自己摸着石头过河，，，，可谓蹊径曲折。。。。。
当初在试装运行第一条悬挂线时，，，，由于我们班组长恒久从事现场治理，，，，对盘算机操作不熟悉，，，，衣服要上悬挂生产线，，，，首先就得会用盘算机导入数据，，，，调理工序流程顺序，，，，设目的产量，，，，安排站位等等。。。。。班组长看到这些运作，，，，心里就没底了，，，，以为这个太难了。。。。。针对这种情形，，，，我们就举行手把手地现实操作培训，，，，一次没弄懂就再教一次，，，，云云重复一再，，，，直到组长对系统的操作应用运用自若。。。。。
第一条悬挂试运行一个月后，，，，无论从衣服出货速率，，，，质量控制，，，，员工人为，，，，员工出勤率，，，，员工的事情起劲性都显着地获得了提升。。。。。悬挂班组长深知悬挂线的利益，，，，其他的组长纷纷自动过来学习和交流，，，，相识悬挂线优于大扎流生产的优弱点，，，，逐步的，，，，公司的16条悬挂生产线逐步装置投产。。。。。
悬挂线投入生产后，，，，车间进一步完善了生产现场治理和生产流程运作，，，，我们通过悬挂和Rfid双系统的大数据，，，，实时跟踪逐日、每小时的生产线运作情形，，，，对新款上线举行跟进，，，，悬挂线的效率瓶颈追踪，，，，实时掌握生产动态，，，，以报表的形式把各个小组天天出制品数，，，，效率几多，，，，瓶颈工序在那里都逐一做了剖析，，，，每2个小时追踪到小组，，，，凭证数据显示出来的问题，，，，实时找到问题所在，，，，生产运作越发顺畅。。。。。
刚最先班组长关于两小时就追踪一次感应很累很烦，，，，一致以为天天都要处理班组的巨细事情，，，，哪有时间关注这些。。。。。针对这种情形，，，，我们就分配职员到各车间跟进指导，，，，教他们怎样通过看报表数据来做现场剖析，，，，搞好现场治理，，，，报表数据泛起出来的问题应该怎样实时解决，，，，让现场的问题透明化，，，，这样才不至于把问题隐藏起来。。。。。就这样，，，，一两个月后，，，，班组长明确了怎样看报表和使用报表来做现场治理剖析。。。。。现在，，，，报内外的数据成为了车间主任和班组长搞好现场治理的第二双眼睛。。。。。
进入新世纪后，，，，我国工业正在举行由“中国制造”到“中国智造”的转型，，，，作为生齿麋集型工业的制衣业，，，，完成这次转型尚有很长的路要走。。。。。我们只有一直厘革、一直立异才华一直地提升企业生长和生涯的空间，，，，只要我们一直坚持着开拓务实、大胆立异的刷新精神，，，，就能紧跟时代的程序，，，，使自己永远立于不败之地，，，，相信南泉明天会更好！
