2004年 ，，，，，我加入培训中心的第六届培训班 ，，，，，进入西安纺织工程学院举行一年期的完全脱产学习。。集团提供学习时机和生长平台 ，，，，，让我充电、提升 ，，，，，一直富厚我的阅历。。
回到事情岗位 ，，，，，我起劲把所学的理论知识与实践相连系运用到生产治理当中。。2005年4月16日 ，，，，，我被调往南源公司 ，，，，，担当副厂长 ，，，，，分管后整生产及日常事务。。2018年 ，，，，，集团提升我为南丰厂长。。2019年 ，，，，，我重回南源公司 ，，，，，担当厂长。。时代我制订、完成生产目的（零飞机、零通宵、95% 以上及格率） ，，，，，使用淡季作育员工多工序、多面能手,解决招工难题及工序的瓶颈。。
2023年南源的生产使命数为120万件,是公司历年来单源最少、生产最难的一年。。我们起劲接纳有用步伐 ，，，，，从几个方面入手：
一、制订生产妄想 ，，，，，增强内部治理 ，，，，，精简与整合治理岗位。。凭证整年生产使命量 ，，，，，对每个治理岗位进一步梳理和压缩 ，，，，，精简治理职员9人。。
二、优化生产流程 ，，，，，降低生产本钱。。洗前查职员分流线上查。。线上保存拉眼、照灯工序） ，，，，，挑撞工序与缝盘工序合并 ，，，，，镌汰环节、降低本钱。。电机提速增效 ，，，，，建设手艺改良、降本增效奖励制度。。合理调解勤工奖 ，，，，，提高员工生产效率。。在南源团队的配合起劲下 ，，，，，生产使命镌汰 ，，，，，生产盈利反而同比增添,取得较量好的效果。。
三、研究工艺改良镌汰次品 ，，，，，实验“红、黄、蓝”挂牌品控制度。。今年品质泛起下降趋势 ，，，，，由于员工老龄化及工艺原因,造成漏眼多 ，，，，，领左右字码差别造成色差等。。厂部牵头组织画花、吓数师傅等手艺职员研究 ，，，，，实时调解工艺 ，，，，，把落纱工艺改为产针套针工艺 ，，，，，吓栏坑条款加半转或一转单边缝盘笠眼 ，，，，，镌汰漏眼。。同时 ，，，，，我们在查片、缝挑、查补工序执行红、黄、绿挂牌制度 ，，，，，建设抽查与处分相连系制度 ，，，，，提高员工品质意识 ，，，，，增进品质提升。。
四、注重生产细节 ，，，，，实验绩效审核制度。。缝挑车间开缝前试生产办3件 ，，，，，洗烫后审查是否起蛇、吊贴、拉力等 ，，，，，无问题再确定开缝 ，，，，，较好地控制了缝挑质量。。车间主任必需审查中期衫品质跟踪表并署名 ，，，，，泛起问题实时反馈。。把车间的执行情形、尾期及格率与月度绩效挂钩。。优衣库批号按优衣库运作要求 ，，，，，建设FQC小组 ，，，，，挑选查衣主干到必发7790电脑公司学习 ，，，，，总检及FQC小组把关查补品质 ，，，，，执行查货疵点比率超标退转头制度 ，，，，，包管送出货物的及格率。。
