有这么一则寓言：冬风和南风比威力，，，，，看谁能把行人身上的大衣脱掉。。。。。。冬风首先鼓足劲儿，，，，，来一个寒风凛冽，，，，，效果行人为了抵御冬风的侵袭，，，，，把大衣裹得牢牢的。。。。。。南风则徐徐吹动，，，，，气温一直升高，，，，，行人以为暖意盎然，，，，，终于解开纽扣、脱掉大衣。。。。。。下场虽然是南风获得了胜利。。。。。。
寓言的意思很简朴，，，，，它告诉我们：温暖胜于严寒。。。。。。厥后这则寓言被运用到治理实践当中，，，，，要求治理者要尊重和体贴下属，，，，，多点“人情味”，，，，，多注重解决下属日常生涯中的现实难题，，，，，使下属感受到治理者给予的温暖。。。。。。这样，，，，，下属出于谢谢就会越提议劲起劲地为企业事情，，，，，维护企业利益。。。。。。
在现实事情当中，，，，，有的治理职员为了更好地完成上级所交待的生产使命，，，，，一味以“向导”身份自居，，，，，用下令的口吻，，，，，强迫员工要准时按量上交使命，，，，，甚至剥夺员工的自由时间；；；；；当生产使命泛起问题时，，，，，提出无条件返工等一系列苛刻的条件，，，，，却没有反省自己的治理要领是否应用得宜。。。。。。这种没有“人情味”的治理，，，，，无法获得员工的信任，，，，，恒久下去，，，，，会导致货期延误甚至团队离心的效果。。。。。。 以是作为一名一线治理职员，，，，，应为公司的阵势着想，，，，，要“亲民爱民”，，，，，支付真情实感，，，，，融入员工的事情生涯当中。。。。。。员工对你有了信任，，，，，以为你是一名通情达理的向导，，，，，就会对你“唯命是从”。。。。。。当货期紧或生产泛起问题时，，，，，治理职员要放下向导的架子与员工们站在一起，，，，，解决难题，，，，，同心协力共度难关。。。。。。
以是说，，，，，一个企业的乐成生长，，，，，离不开英明的治理决议，，，，，也离不开创立资源的宽大员工。。。。。。温情治理如能在企业中普遍推行，，，，，员工利益获得包管，，，，，将有利于企业的久远生长，，，，，为公司创立更多的财产。。。。。。
