时序进入九月，，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。。。在已往的几个月里，，，，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，，，，应对订单与货期的双重磨练。。。我们既要从波折中吸收教训，，，，也要在乐成的案例里探寻履历。。。八月尾，，，，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。。。这其中的因素有许多，，，，南江团队的默契配合是一方面，，，，在生产治理上一直推行精准化，，，，才是他们积小胜为大胜的要害所在。。。
从南江的案例来看，，，，在面临二十四万件帽子的包装难题时，，，，他们首先运用手艺手段，，，，对工序举行拆分测时，，，，分出难易工序；；；在此基础上，，，，举行治理上的细分拆解，，，，凭证难度分配差别职员举行操作，，，，定制模具解决瓶颈问题；；；在最后的冲刺时刻，，，，他们将目的细化到每一天、每个部分，，，，让各人心中有数的同时，，，，也引发了员工的事情热情。。。把天天的额度完成好了，，，，总的目的自然也就顺理告竣，，，，所谓积小胜成大胜，，，，就是这个原理。。。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段。。。近几年来，，，，集团企业都在一直举行治理升级，，，，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，，，，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，，，，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。。。
精准治理，，，，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差。。。“精”，，，，体现为流程和工艺的简化，，，，以之来降低操作难度和生产本钱，，，，提高生产效率及事情质量。。。它不但指手艺上的专精，，，，也意味着治理上的细腻。。。而“准”，，，，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行。。。落到详细生产实践上，，，，我们所需要的精准治理，，，，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。。。
“一寸时光一寸金。。。”对集团企业来说，，，，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期。。。虽然，，，，我们始终坚定信心，，，，我们一定能够打好这场攻坚战。。。但要把信心酿成现实，，，，我们还需要在治理上下功夫，，，，以精准治理为武器，，，，攻克一个个堡垒，，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，，实现企业治理的提升。。。
